“Teorija črnega laboda je metafora, ki opisuje presenetljiv dogodek z velikim učinkom, ki je pozneje neustrezno racionaliziran, da bi bil v prihodnosti bolj predvidljiv in manj naključen … teorijo je populariziral Nassim Nicholas Taleb, libanonsko-ameriški publicist, filozof, statistik in nekdanji analitik trgovinskega in poslovnega tveganja. Avtorjeva osnovna teza je, da so – v nasprotju z današnjimi spoznanji – dogodki, ki opredeljujejo svetovne trende, nepredvidljivi, oziroma da na svetovno gospodarstvo nesorazmerno vplivajo težko predvidljivi dogodki, ki presegajo običajna znanstvena in finančna pričakovanja. V današnjem svetu se človeška misel osredotoča na ponavljajoče se in poznano, medtem ko se nek ekstremen dogodek razlaga kot izjemo. Taleb pa po drugi strani meni, da so prav takšni izjemni dogodki ključni pri ustvarjanju prihodnosti, oziroma da bo prihodnost vse bolj nepredvidljiva.” (Kožulj)

Iz zgodovine podobnih kriz lahko ugotovimo, da se s takšnimi nepredvidljivimi situacijami najbolje spopadajo posamezniki in podjetja, ki se ne bojijo biti inovativna. Henrik Larsson-Broman z nami deli naslednje:

1. Pošlji jasno sporočilo, da si zmagovalec!
2. Ne dovoli negativnim mislim, da te onemogočijo – osredotoči se na uspeh.
3.  Misli dolgoročno – krize ne trajajo za vedno.
4.  Ne prenehaj vlagati v merketing (za posameznike – v lastno blagovno znamko).
5.  Diverzificiraj ponudbo (za posameznike – vključi se v več področij), da zmanjšaš tveganje.
6.  Prilagodi ponudbo – z obstoječimi viri naredi več, a naj bo enostavno in osebno.
7.  Ne znižuj svoje cene – raje prilagodi ponudbo (glej točko 6).